物流在现代商业社会中对一个企业的重要作用。物流在商业运营中真有如此大的魅力？
 

        企业的物流成本实质上应该是客户订单的完成成本，即客户从下订单开始一直到企业为该客户提供完满意的产品及服务为止企业所花费的非材料性成本。
 

       长期以来国内认为物流是一种没有效益的活动，把物流只看作是需要支付的费用。但现代物流成本管理理念认为，今后应当把重点转移到如何应用物流成本上来，注重物流成本效益。
 

       日前，成都金桥物流有限公司总经理刘显付为记者算了一账，你在超市里花6元钱买一瓶2.25升的可口可乐时，你也许不太注意，这6元钱里包含了人工成本、原材料成本以及物流成本，最后才是一瓶可口可乐的利润。其实，这瓶可口可乐的制造成本（也就是把人工和原材料的费用加在一起），只不过4元左右，利润不过几毛钱，而相比之下，物流的成本却超过了1元钱。一瓶可乐在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的20%至30%。
 

　　刘显付说，事实上，物流成本已经成为企业生产成本中不可忽视的一笔消耗。在市场竞争日益激烈的今天，原材料和劳动力价格利润空间日益狭小，劳动生产率的潜力空间也有限，加工制造领域的利润趋薄，靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因而，商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。
 

　　看不到物流成本的真实全貌　　

　　业内人士说，如此隐藏在商品中的物流大成本，某种程度提高了商品的价格。在商业竞争如此激烈的今天，商品价格很大程度上影响着一个商品甚至企业的生命力。
 

　　有专家认为，物流成本的计算是比较复杂的，具有一定的隐含性。在传统上，物流成本的计算总是被被误算、被分解得支离破碎、难辨虚实。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本；流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中。因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。任何人都无法看到物流成本真实的全貌，了解其可观的支出。
 

　　但是，现代的物流管理把物流成本分为库存费用、运输成本和物流管理费用。其中，库存费用是指花费在保存货物上的费用，除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外，还包括库存占压资金的利息。把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来；运输成本包括公路运输、其他运输费用和货主费用。公路运输包括城市内运输与区域间卡车运输，其他运输方式包括铁路运输、国际国内运输、油气管道运输等，货主费用包括运输部门运作及装卸费用；而另外一部分物流管理费用，是按照历史情况由专家确定一个固定比例，乘以库存费用和运输费用的总和得出来的。　　
 

　    降低物流成本的重要出路　　

　   目前我国的物流管理水平低下，缺乏一定的专门管理人才。一些物流企业对物流知识的运用比较差，对物流网络缺乏规划，没有一个合理的运输体系设计，导致物流成本居高不下，很多的运输车辆往往是去时满载、回时空空，导致空驶率过高，空载的费用消耗被分摊到总成本中，这样总成本必然提高了不少。网络型联营，是降低物流成本的重要出路。